早在2008年，《胡润百富榜》就对上榜企业家的属相进行过统计，结果发现属鸡的富豪最多。也许鸡年出身的企业家最有机会一鸣惊人跻身富豪榜，然而“本命年犯太岁，太岁当头坐，无喜必有祸”的老说法，也是古已有之。鸡年将至，这几位属鸡的企业家，或许会在他们的本命年，演绎出新的故事。
不惑之年才开始创业的宗庆后曾打造影响一代人的娃哈哈帝国；技术出身的小米年纪轻轻就身家过百亿；狱中的黄光裕一刻也没停歇过。这三位企业家都将在今年迎来本命年，2016年各自触底的他们，在即将到来的鸡年本命年是跌入更深的无底洞？还是有可能负负得正、迎来逆袭呢？
宗庆后 始于本命年之前的流年不利
娃哈哈的寒冬
鸡年出身的宗庆后今年就要72岁了。自2013年第三度问鼎中国内地首富宝座之后，宗庆后所领导的娃哈哈集团业绩开始出现下滑，不仅未实现计划中的冲破千亿大关，反而出现了负增长：在营收方面，2014年较之2013年同比下滑7%，2015年较之2014年同比下滑5.97%。
2016年进入“中国制造业寒冬”，哇哈哈的日子更难熬了。
网购等形式的新经济在持续上升，阿里巴巴在2016年的“双十一”创下的1207亿的销售额，更加映衬了在宗庆后领导下的娃哈哈所受到的巨大线上冲击。
很长时间以来，娃哈哈以其“联销体”的制度在市场中占据很强的价格竞争力。“联销体”是一种把供应商和经销商结成利益共同体的模式，它消除了九十年代之前流行的经销商“先拿货、后付款”的模式中经销商经常拖欠企业款项的风险。
“联销体”模式是宗庆后在94年首次提出的，如果说这种“经销商向娃哈哈支付年度销售总额10%左右的保证金——提货——待销售结束后娃哈哈将保证金和利息一并返还经销商”的模式，在前电商时代具有鲜明优势，如今看来却早已平淡无奇：以娃哈哈为代表的“联销体”制度的企业，受到国内社会变化和以淘宝为代表的网购方式的残酷冲击。
不断满足客户需求、为顾客创造价值是企业存在的核心使命，但如今在这一点上，哇哈哈显然遇到了瓶颈。
娃哈哈帝国建立之初，正是国内百废待兴之时，而宗庆后正是把握住了消费者购买能力偏低这个市场特征，以大规模销售和制造，把娃哈哈打造成了一个具有最优性价比的品牌，满足了一代消费者的需求。然而三十年过去了，随着经济短缺向经济丰裕时代转变，年轻一代的消费者早已不再满足于高性价比这一简单的逻辑——他们追求的，是更高层次的享受，个性化的欢愉。
而跨入中年的娃哈哈，其最大的挑战也正是在此。
宗马之争，一次提前的犯太岁？
宗庆后的危机感与困惑同在。
在不久前的《对话》栏目中，宗庆后很是凛冽的炮轰马云提出的“五新”：“除了新技术，其他全是胡说八道！马云又不是从事实体经济的，他制造什么东西啊！”
宗庆后的这次炮轰，得到了不少实体经济人士的共鸣，然而也因此一不小心变成了旧经济顽固势力的形象代言人。在互联网上，他也变成了新经济人士炮轰的首要对象。就连马云也将矛头直指对阿里巴巴一直不满的宗庆后： “思想落后将被淘汰，中国不是实体经济不行了，而是你的实体经济不行了。”
不过，宗庆后和马云相互呛，倒和宗庆后的本命年没什么本质联系。早在四年前，两人就有过一次明面上的针锋相对。马云曾在2013年的一档谈话类节目中表达了他对市场透明化的理解，他说自己对于零售行业特别生气，并连提了三个问题：凭什么，他们可以赚15%？凭什么，他们把消费者的价格拉得那么高？凭什么他们把每台电视机的利润只打到10块钱，甚至7块钱？他希望可以通过有效手段将利润还给消费者和制造商。
紧接着不久之后，宗庆后也上了同一档栏目，当主持人将马云的这段话拿出来时，宗庆后的回答很直白：马云就是会忽悠！
雷军的本命年 小米的关键年
谁动了小米？
1969年12月出生的雷军今年也赶上了本命年，雷军最新置顶的一条微博很值得玩味：
一个企业的价值观应该是一脉相承还是顺势而为的呢？如图腾一般刻入企业文化里的价值观原本应该是坚如磐石的，如果连价值观都能一再变化，甚至出现前后“打脸”的行为，不知是否代表企业背后的经营模式出现了问题。
当年号称不用打广告就可以如日中天的小米，在最近几个月很是认真的做起了广告，甚至连雷军都也亲自上阵，献声于湖南卫视，在一些互联网视频门户、电视频道、以及办公楼宇的广告中，频繁出现小米的影子。
小米到底是怎么了？或者说2016年的手机行业经历了什么？盛景网联的合伙人王超对此的评价或许最为中肯。在最近一篇谈论小米为什么突然打广告的文章中，王超说：
“市惩用户群在改变是一大端倪。雷军曾把小米的快速崛起总结为敏锐地捕捉到了在移动互联网爆发初期产生的手机市踌利，那就是“学生、军人、进城务工人员”然而国产手机经过几年的快速发展已经成为红海甚至死海，大量的传统企业和互联网公司的涌入，迅速把智能手机的主战场打完了。
另一个端倪体现在病毒式传播的病毒被悄然免疫了。小米能取得前四年的巨大成功，与其依靠用户口碑传播的低成本互联网营销不无关系。但是小米过分依赖线上这样一个单一渠道，尤其遇到OPPO、VIVO这种可以充分利用步步高的既有渠道的线下强势的品牌，小米线上病毒式传播的毒性好像被部分免疫了。
雷军误把模式当信仰也显现出一个端倪。模式是战略，而不是信仰。战略是三、五年的，而信仰必须是一辈子、值得用生命捍卫的。对任何企业来讲，模式只适用于一小段时期，而不可能适用于企业的整个生命周期。”
与其说流年不利的2016年是雷军本命年来临之前预演，不如说是小米手机乃至智能手机市场的预演，哪怕是销售量上升期的OPPO和VIVO，也难保不是和它们的“太岁”一步之遥。
本命年：开启阿猫阿狗模式
对于陷入低谷一整年的小米，雷军给出了自己下一步的规划：想做一个真正的创业者，一定要有阿猫阿狗的觉悟。
在2017年极客公园创新大会上，雷军表示小米可能还需要5至10年的时间才可以说服消费者。智能手机问世10年之后，手机同质化相当严重，2016年就明显显示出智能手机进入了瓶颈期。这些症状，显然雷军也深刻意识到了，也正因如此，他才在创新大会上给出小米公司该展现出的特质：
宽容度较高的老板，尤其是对于像他这种技术背景的出身；小米公司聚集的年轻人，必须同时兼备创造力和执行力；花了一堆钱之后，最要紧的是能把东西做出来。
雷军戏谑创业哪是人干得事，那是阿猫阿狗才干得事，没有做好心理准备就不要创业，一旦创业，就一定要具备阿猫阿狗的觉悟。
尽管Hard模式已经开启，不过雷军自己仍然信心满满，在他眼里，小米已经触底反弹，最坏的时候已经过去，他自己的2017年一定比过去更成功。
但愿如此。
前首富黄光裕：本命年 自由身
1969年出生的黄光裕也将迎来他的本命年，只不过他的本命年还得在狱中度过一些时日——但没准，别人的不利流年会成为国美的大好时机？
身在狱中，心在国美
都说成功的男人背后必定有一个成功的女人，这话放在黄光裕身上又是妥妥的正确。黄光裕在牢狱的这几年依然能牢牢把控住国美，全因为有一个好老婆杜鹃在外面周旋，还将国美于2015年成功上市。在国美控股集团2016年战略大会上，杜鹃大谈危机感和主动性的同时，也不忘深情表白黄光裕：“等老公出来时，要给他一个更好的国美。”
开启“女主外，男主内”模式的黄光裕也很是“争气”，在狱中的这些年一天都没闲下来，把牢狱生活拍成了励志的记录片，视频放到微信公众号“逗逼娘娘”上，一天的浏览量就能破亿。
出狱后的第一枪将指向马云？
黄光裕虽然身陷囹圄，却依旧是资本市场的明星，每每有关他出来或者减刑的消息，国美系的股价总是有异动。2015年5月13日，坊间流出传言，国美系背后老板黄光裕可能提前出狱，于是乎一时间，“黄光裕概念股”之中关村、三联商社、山东金泰3股盘中直线拉升，集体封死涨停，港股市场国美电器大涨9.68%。
黄光裕入狱后，国美和苏宁在经营理念和发展方向上出现了明显的差异。苏宁集中了大量资源发展电商，自2012年起对利润造成极大负面压力，净利润率被压榨得非常低，直至2016年公司整体出现亏损；而国美的毛利率却从整体上呈现出走高的趋势，2015年，国美的毛利率超过了苏宁。
有消息说，黄光裕成功减刑21个月，将有望提前出狱——如果这是真的，那么这意味着黄光裕获得“太岁保佑”，能在本命年恢复自由公民身。
如果黄光裕出来，他第一件会做的事情是什么呢？我们当然谁也不知道。也许他会继续扮演一个主内的角色，继续在暗中推进国美在金融、物流等领域的一系列布局，也许他也会学着和新时代的首富一样，利用媒体的力量，高调行事。也有网友调笑说，黄光裕出来后的第一枪将对准马云。因为马云此前在一次公众对话中谈及黄光裕，毫不避讳的说道：“企业家抓进去的都是黄光裕这样的。”
首富何苦难为首富。
企业家但凡成功，都说明不会缺乏运气。但运气这个东西又是比较奇怪的东西，它不会听你的摆布，而只是会摆布你。所以对于运气，我们往往最好采取一种顺势而为的态度。但凡有属相的，都会有本命年，就像但凡相信星座的，谁不曾有水逆？所以，就算本命年真有什么魔咒，我们也没什么好怕的，做企业的，哪个不是天天遇到头疼的事儿呢。
