在竞争中共同发展进步、实现优胜劣汰，在合作中谋求更好的共存方式。在英语中被称为“copetition”是competion（竞争）和coopearation（合作）的组合词语，这就是竞合关系，今天我们就为大家说说看哪些主星有竞合意识，竞合关系究竟有什么作用。
明王朝败因——不懂竞合
明朝的襄阳王朱翊铭是个很会理财的人，他搜刮百姓、克扣属下俸禄、刻薄封地的守城将士，着实积聚了一堆数都数不清的巨额财富。他还是一个很节俭的人，明末张自忠作乱，大掠八方，他也不肯拿出银子来完善军备，坚持肥水不流外人田的行为风格。
后来张自忠攻破襄阳，朱翊铭总算明白了命比钱重要这个道理，他跪在张献忠面前磕头如捣蒜：“只要将军不杀我，我的钱财全是你的。”张献忠哈哈大笑：“我杀了你，钱财不照样的是我的么？”说罢就把朱翊铭一刀咔嚓了。
无独有偶，当时分封洛阳的福王朱常洵也是一个理财有术的人。李自成围攻洛阳，将士们穿着单衣作战，请求福王给每人发一件棉袄。这老哥们脸一跌道：“城破了，死的又不是我一个，凭啥让我出钱？”这个答复让守城将士火冒三丈，把兵器一丢就撒手不干了。李自成进得城来不断咂舌，如此要钱不要命的家伙还真不多见，明朝的王爷都是些什么玩意啊？后来，朱常洵被李自成洗净剥光，丢进大锅里和梅花鹿一道炖熟了给将士们分吃；他的万贯家财也全资助了闯王。
为了剿灭流寇，崇祯皇帝要求朝中官员捐军饷，朝中大臣个个哭穷，好不容易才捐了个几十万两；后来李自成进京，他们为了保命，交出银子7000万两，但钱虽交了，命也没保住。
看了上述故事，读者朋友可看出些许明朝亡国的原因？这些王爷、大臣们甚至皇帝统统是不懂“竞合原则”的笨蛋。竞合原则的意思是随着时与位的转变，共同利益体的人可以存在内部竞争，但面对其他利益体，应当联合起来参与新的竞争。譬如：“我在家里，与我的弟兄竟争；我与我的弟兄，联合起来与表兄弟竞争；我与我的弟兄、表兄弟联合，与邻居竞争；我与兄弟、表兄弟、邻居合作，与邻村竞争……。”一个团队的成员懂得竞合原则，便能形成极强的合力；但如果他们搞错了竞合对象，团队就会内讧不断，一盘散沙。
大明王朝正是一个缺乏“竞合机制”的团队，几乎所有的成员都在算计、提防共同利益的伙伴，并希望利用手中的资源与外部竞争对手合作，结果却钱财散尽，性命不保。这般血光荡漾的例子应是发人深省的，但中国人似乎天生缺乏竞合意识，常常找不准自己真正的竞争对手，即便是现代社会，依然有大把缺乏竞合意识的个人、团队。
竞合原则的现代企业应用
传统的中国企业是无视竞合原则的典型，曾有企业家表示，老板和员工是天生对立的关系。老板想员工多干活，少拿钱；员工则希望不劳而获；所以老板和员工整天都在相互算计。这样的企业很难做大做强，假如老板是皇帝，员工是将军；皇帝整天算计将军，将军不造反就算人品爆发了，还能指望他给你开疆扩土？当然，将军算计皇帝也没有好处，假如皇帝垮台了，将军就成了败军之将，也得失业；如果将军向竞争对手出卖了皇帝，那么他自己会更倒霉——哪个新皇帝敢用曾经背主的将军？在中国，许多一度辉煌的企业不是亡于外敌的强大，而是亡于内耗过多。
所以，一个充分遵循竞合原则的团队，即便是因实力不济而失败，也会得到对手的尊重；一个缺乏竞合意识，分不清盟友和对手，整天内讧的团队，就算暂时没失败，也会被人当做将要收拾的对象惦记上。
竞合原则在不同个性上的呈现
那么什么样的人缺乏竞合意识呢？开创型主星中缺乏竞合意识的人最多；他们多具备某一项过人的能力，同时有着开创事业的勇气，因此常常犯下刚愎自用、轻视盟友的错误，最后深受其害。以开创型主星七杀的代表人物关羽为例，他本该联合东吴，抗击曹魏，但他过于自信，两面树敌，终于兵败身死。而另一开创型主星破军的代表人物张飞，也是因为得罪属下军士而惨遭暗杀。
紧随其后，领导型主星的人中缺乏竞合意识的人也为数不少。这一类型主星的人多有天生霸气，希望处于团队最核心的位置，说一不二；倘若有人挑战他的权威，他会不计后果先将其搞定。譬如天府星的孙权因为联盟领袖的位置被刘备挑战，发动了针对蜀汉的荆州战役；而紫微星的刘备为报荆州之仇，一意孤行发动伐吴战役，结果导致孙刘联盟瓦解，蜀汉实力大损。如果他们多一些竞合意识，认清楚谁是真正的对手，曹魏的日子就没那么好过了。 ()
相对而言，支援型主星与合作型主星的人竞合意识要强得多，他们多善于整合资源，将他人所长为己所用。所以，历史上常常出现这样的怪现象——能力出众者多无善终，而才资平平，善于合作者却能成大业。刘邦得天下而项羽身死，卫青建奇功而李广殒命都是这样的例子。因为不遵循竞合原则，过人的能力反倒成了“坑爹”的祸害，天底下还有比这更悲催的事情吗？
